reach52 Programmatic Approach

A propos du projet

Dernière mise à jour en septembre 2023 

L’approche reach52 s’appuie sur des outils de santé numériques de pointe, capables de fonctionner hors ligne. Sa gamme de technologies est la suivante :

reach52 Access : Utilisé par les agents de santé communautaire pour la collecte de données sur la santé, l’engagement communautaire (information et gestion d’événements) et les connexions aux cliniques de soins primaires du gouvernement (rendez-vous et télémédecine). Cette application est hautement configurable pour diverses campagnes ou interventions. Elle peut enregistrer une série d’indicateurs de santé, tels que la taille, le poids et la pression artérielle, en fonction des symptômes actuels et de la prévalence des maladies dans la population. Il y a également des caractéristiques axées sur la formation des travailleurs de la santé, visant à renforcer les systèmes locaux.
reach52 Marketplace : une place de marché/plateforme de commerce électronique donnant accès à des produits et services de santé publics et privés en un seul endroit, y compris des médicaments à bas prix et des produits de micro-assurance.
reach52 Logistics : gestion de la livraison du dernier kilomètre des médicaments d’une pharmacie réglementée aux communautés rurales et isolées par le biais de chaînes de micro-approvisionnement gérées par la communauté.
reach52 Insights : qui couvre les rapports, les tableaux de bord et la gestion des données sur l’ensemble de nos plateformes, fournissant des données exploitables pour les communautés, le gouvernement, les organisations à but non lucratif et le secteur privé, afin de mieux répondre aux besoins des résidents.

reach52 met en œuvre une approche axée sur l’intégration, inclusive et innovante à travers :

Des partenariats public-privé innovants qui sont essentiels à la réalisation de soins de santé pour tous. Ils travaillent avec des organisations pharmaceutiques et médicales pour traduire leurs objectifs sociaux et leurs stratégies d’accès aux médicaments en programmes tangibles et en impact dans les pays à faible revenu. Alimentés par des données numériques et volumineuses, ils mettent en œuvre des solutions d’accès durables aux médicaments et aux diagnostics qui fonctionnent dans les régions éloignées et à faibles revenus.
L’accès aux services financiers. Avec 100 millions de personnes forcées de vivre dans l’extrême pauvreté chaque année à cause des paiements directs catastrophiques, reach52 travaille avec des organisations de services financiers pour concevoir des produits et des services répondant aux besoins des communautés à faibles revenus, y compris une micro-assurance abordable.
L’autonomisation des femmes pour soutenir et améliorer la santé et le bien-être de leurs communautés. Les projets sont mis en œuvre par des pairs travailleurs intégrés dans la communauté, appelés Responsables de l’accès communautaire (Community Access Managers) (CAM), dont plus de 90 % sont des femmes. Leur principal objectif est de démanteler les structures hiérarchiques fondées sur le sexe, en fournissant aux femmes, aux hommes et aux jeunes les outils nécessaires pour atteindre des résultats égaux. Les indicateurs du projet sont conçus pour s’aligner sur la Stratégie mondiale de l’OMS pour la santé des femmes, des enfants et des adolescents (2016-2030).

En outre, reach52 travaille avec trois groupes de parties prenantes :

consommateurs/patients/communautés, reliant les zones rurales qui n’ont pas accès à un médecin ou à un soutien abordable à une gamme de produits et de services, en aidant à les ramener dans leur communauté locale ;
gouvernements et prestataires de soins de santé, pour les aider à décentraliser les services de soins primaires dans les communautés rurales et éloignées par le biais de canaux numériques à moindre coût ;
secteur privé (pharma/MedTech/services financiers, etc.), pour les aider à comprendre la demande, l’accès au marché et la stratégie de prix. Leurs produits sont ensuite distribués, ce qui permet de mettre en place des chaînes de micro-approvisionnement en médicaments essentiels.

reach52 a été fondée en tant qu’entreprise à impact social pour relever les défis de la durabilité qui sont endémiques au cycle de vie du financement des ONG typiques. Le fait de dépendre à 100 % du financement des donateurs empêche les organisations bénéficiaires de s’engager dans une planification à long terme significative, impose des priorités descendantes qui sont souvent mal alignées avec les besoins locaux, et génère des gains limités dans le temps, qui régressent souvent une fois que les priorités de financement changent. Pour relever ce défi, le modèle de marché du dernier kilomètre de Reach52 offre une source de revenus durable, tant pour le personnel local que pour les activités de base du programme. Cette approche a permis à reach52 de poursuivre son travail sans dépendre de subventions au cours des quatre dernières années.
reach52 fait progresser les soins de santé, afin que chaque communauté puisse s’épanouir.

3,5 milliards de personnes sur notre planète n’ont pas accès à la couverture maladie universelle (Banque mondiale, Organisation mondiale de la santé, 2018). L’Asie du Sud-Est manque de professionnels de santé et ceux-ci sont concentrés dans les zones urbaines. Aux Philippines et au Cambodge, comme dans de nombreux autres pays à faible revenu, environ 80 % des dépenses de santé sont à la charge des patients. Les produits et services essentiels sont souvent trop chers pour une grande partie de la population. Outre les obstacles financiers, le temps de déplacement vers les établissements de santé primaire traditionnels est souvent plus coûteux que le médicament ou le service de santé lui-même, ce qui alourdit le fardeau des communautés à faibles revenus.

L’approche porte sur l’accès aux soins de santé primaire pour un large éventail d’affections et de maladies parmi les populations isolées, en mettant l’accent sur les maladies transmissibles, les maladies non transmissibles et la santé maternelle et infantile. reach52 s’efforce également d’aborder les questions transversales des paiements directs par le biais d’un financement et d’une assurance santé innovants, ainsi que de l’accès aux médicaments. Pour ce faire, ils utilisent des réseaux de pairs travailleurs intégrés à la communauté, des stratégies innovantes de gestion de la chaîne d’approvisionnement et une plateforme mHealth, dans un premier temps hors-ligne. En conséquence, ils facilitent la disponibilité de médicaments abordables pour le « dernier kilomètre», la micro-assurance, les produits en vente libre et les services de dépistage/diagnostic, ainsi que l’extension des services gouvernementaux existants mais centralisés.
Leur modèle permet une approche localisée précise, basée sur des données, avec des interventions ciblées développées pour chaque communauté. Ces approches sont basées sur l’analyse d’ensembles de données comprenant des profils de santé détaillés au niveau individuel de chaque resident. reach52 est une extension de l’infrastructure centralisée des soins de santé : il maximise l’efficacité des cliniques de soins primaires du gouvernement et offre des produits abordables du secteur privé pour combattre les obstacles traditionnels à l’accès physique et financier aux soins de santé.

De 2020 à 2023, REACH 52 s’est étendu à travers l’Asie et l’Afrique et a intégré plus d’un million de résidents (contre seulement 170 000 en 2020) à sa plateforme numérique.